合同会社思考プロセス研究所
業種 | |
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住所 | 811-1347 福岡県福岡市南区野多目2丁目20-15 |
電話番号 | 092-565-1426 |
HP | https://mkspk.com/ |
事業内容 | 【支援内容】(「よい考え」「よい人生」「よい仕事」の具体的実践法) 1)講演・セミナー(意識改革・モチベーションアップ) 個人の可能性を100%引き出す法を理論と「実技を通じて説く”意識改革体感”講演と セミナー開催 《実績》 @企業 ・トヨタ紡績九州 ・九州電力 ・NTTデータ九州 ・TOTO ・シャボン玉石鹸 ・岩谷産業(滋賀研究所) ・ファンケル(東京銀座) A団体 ・諏訪圏ものづくり推進機構 ・北九州市中小企業支援センター ・福岡県中小企業振興センター ・福岡県サポートセンター ・わかやま産業振興財団 ・佐賀プラスチック工業会 ・産総研 ・関西電子情報産業組合 B大学 ・北九州市立大学 ・九州工業大学 ・名城大学 ・中村学園短期大学 ・中小企業直方大学 2)業務改善支援 現場の「見える化」による改善により収益改善を行う取り組みで、製造業、IT産業、 流通産業、サービス業、建設業などあらゆる業種に対応 《実績》 ・戸畑ターレット ・北九州市立大学(産学連携) ・(株)キョーワ(活魚車生産台数日本一) ・ロジカルプロダクト |
ものづくりへの思い | ■企業が永続的繁栄するためには、人財と経営手法が大きな要素です。人財教育については、社員が自主的に行動し、旺盛な挑戦意欲のある人材が望まれます。その為には、社員各自の「意識」を「積極的」に変える「意識改革」が大前提となります。 ■経営手法(改善)としては、「現場の改善」に当たって、「問題解決」の手段として、業務を大局的に把握し「全体最適・個別最適を図る「業務改革」が不可欠です。 これら「意識改革」と「業務改革」が車の両輪のように、相まって大きな成果が達成できるものです。 ■【業務改善・改革支援(現場・現物・現実密着支援)】 「全業務のプロセス」を独自の手法で「見える化」し長尺シート(1m×9m)に描く。 @業務全体を「見える化(鳥瞰)」し各プロセスを「関連付け(紐づけ)」パラメータや 部品や材料の特性など「数値化」して一連の鳥観図として長尺シートに描く。 A@より業務のムダ・ムリ・ムラを抽出し,現場改善を行う「全体最適・個別最適」を 狙う。 《支援分野》 業界を問わず納期改善、人員削減、収益改善の取り組み指導 A業務における「人・もの・金」の「流れ」の最適化マネジメント指導 B開発から製造まで一貫したモノづくりの「プロセス」をマネジメント指導 C開発・製造工程の「品質・コスト・納期の改善」指導教育 D全ての業種の経営・業務プロセス・課題の「見える化」を現場に密着した指導 ●トヨタ自動車(名古屋本社)様、豊田中央研究所(名古屋)様、トヨタ自動車九州様にも 紹介したところ大変共感を得ています。 |